人才興企業 集團在人才建設中緊緊抓住創新人才管理體制和用人體制這一重點 ， 建立和完善人才支撐體系 ，有效開發和利用各類人才資源，大力推進人才強企戰略。集團以企業的可持...
匯人之策 栽桐引來鳳凰 。 人才的成長和聚集 ， 離不開環境的優化 ， 企業自身的發展是吸引人才 、匯集人才的最有效途徑。 集團堅持 “品牌經營，文化興業”的經營理念，自改制以...
選人之法 打造一支強有力的人才隊伍 ， 關鍵在于人才的選拔 、 選聘 。 讓業績說話 集團建立了從主要負責人到基層員工全覆蓋的年度考核體系（ 3 60 度考核體系 ），包括經營業績、...
育人之徑 公司不斷創新人才培養體制和用人體制 ， 使各類人才資源相繼涌現 。 自主培養 集團單列員工培訓費預算，采用網上培訓、戶外拓展培訓等多種形式積極開展培訓工作，培訓...
用人之術 集團的用人理念是 “大材小用基本無用，小材大用基本有用”，要讓人才發揮更大作用就要盡量拔高使用。堅持的原則是“德字優先”，即“有德有才，破格使用；有德無才...
留人之道 人才難招 ， 人才難留是困擾企業的一大難題 ， 也是制約企業快速發展的重要瓶頸 。 集團主要做到以下四個方面有效留住人才 ： 待遇留人 集團對高等學歷的員工不論崗位，...
